NusvaLayanan / Diagnostic
Organization Effectiveness Diagnostic
Kami menilai organisasi Anda dari lima sisi: strategi, struktur, tenaga kerja, kinerja, dan teknologi. Setiap temuan disertai bukti dari data perusahaan, dampaknya bagi bisnis, dan keputusan yang kami sarankan.
Dua prioritas strategi belum punya kapabilitas penopang.
Kanal digital dipegang satu orang; tidak ada pemimpin lapis dua di tiga fungsi inti.
Target ekspansi bergantung pada orang yang sama yang menjaga operasi hari ini.
Bangun kapabilitas lebih dulu, baru buka kota baru. Target ekspansinya tidak perlu diturunkan.
Tiga manajer punya bawahan langsung kurang dari tiga; satu manajer memegang lebih dari dua belas.
Data posisi dan garis pelaporan, dicocokkan dengan beban kerja aktual.
Lapisan yang tidak perlu memperlambat keputusan dan menaikkan biaya manajemen.
Gabungkan dua unit kecil, pecah satu unit yang terlalu besar. Jumlah orang tetap.
Tim penjualan kelebihan beban, tim administrasi kekurangan. Jumlah orangnya cukup, sebarannya yang tidak merata.
Analisis beban kerja berbasis tugas, divalidasi dengan sampel pengamatan.
Permintaan tambahan orang di penjualan bisa dipenuhi dari dalam perusahaan.
Pindahkan pekerjaan administratif penjualan ke tim administrasi. Tidak ada rekrutmen baru.
Biaya tenaga kerja naik delapan kuartal berturut-turut; pendapatan per FTE datar.
Laporan keuangan dan data kepegawaian, disandingkan per kuartal.
Kenaikan pendapatan tergerus oleh kenaikan biaya tenaga kerja. Laporan HR biasa tidak menampilkan hal ini.
Kaitkan insentif manajer dengan produktivitas unit yang dipimpinnya.
ERP sudah ada, tapi empat dari tujuh tahap pengadaan berjalan di luar sistem.
Pemetaan proses aktual, bukan prosedur tertulis, pada 30 transaksi terakhir.
Waktu pengadaan panjang dan datanya tidak bisa dipercaya untuk perencanaan.
Sederhanakan matriks kewenangan dulu, baru otomatisasi alur persetujuannya.
Coba cek cepat lima lensa
Delapan pernyataan, sekitar tiga menit. Hasilnya berupa grafik radar dan saran titik mulai.